草榴社区

行业内许多著名的大拿之所以进入这一行业，一定程度上是因为在他们成长的过程中有过与这个行业相关的重大经历，以至于影响了他们的决定。对于EDA (电子设计自动化) 市场领导者新思科技董事长兼联席CEO Aart de Geus先生来说，就应该是年轻时的一次意外。

改变人生的多次意外

那是在他15岁那年的夏天，当时Aart de Geus正在荷兰的一个农场打工。一天，他正在一辆卡车车厢中堆放一捆捆的干草，突然间天旋地转，随即被击倒在地。当挣扎着站起来的时候，他看到静电的火花在跳跃。他立刻意识到，闪电击中了卡车，或者击中了离卡车很近的地面，波及到了他。

在最近接受《电子工程专辑》杂志采访时，Aart de Geus回忆起这件事。

“我当时并没有听到声音。”他说，“但我发现，自己只是倒在卡车上，而没有从卡车上掉下来，我感到非常幸运。” Aart de Geus学过的物理知识告诉他，应该是卡车橡胶轮胎的绝缘性救了他的命，因此他立刻警告团队里其他人不要碰触那辆卡车。他的镇定与表现出的知识慑服了大家，最终按照他的命令，大家将手头的金属工具贴着卡车的一侧丢下，释放了卡车上的静电，得以转危为安。

那次死里逃生的经历是影响到Aart de Geus早年人生发展方向的几个偶发性却极为重要的事件之一。根据他的描述，他求学、早期职业生涯并创立草榴社区(新思科技)这几件重要的事，几乎都是在机缘巧合下发生的。例如在谈到研究生专业选择的时候，Aart de Geus说：“我当时选择了电气工程，之所以选择它，或许是因为学校教授的数学和物理对我来说很容易。现在看来当时的决定有些漫不经心。”

那是他在达拉斯南卫理公会大学(厂惭鲍，美国一所着名的私立研究型大学)读研究生第一天发生的事。当时他刚从瑞士洛桑联邦理工学院本科毕业，为了离开欧洲，他去了南卫理公会大学，但还没有确定自己想要学什么。他不经意间走进电气与计算机工程系，就顺势与新任系主任进行了简短的交谈，随后就做出了选择这个专业的决定。

那位新任系主任的名字叫Ron Rohrer。Aart de Geus后来才知道，Rohrer是加州大学伯克利分校SPICE模拟程序之父，创建了IC设计仿真的行业标准。他后来还了解到，这次见面后，Rohrer决定亲自担任他在南卫理公会大学最初的学业导师。Rohrer给Aart de Geus带来了巨大的影响，特别是他“经常在没有意识到的情况下”被介绍给EDA领域的许多先驱。“这给我树立了一个凭我自身原本永远无法触及的远大志向。”在谈及与这些先驱的接触时，Aart de Geus说到。

从几十万到200亿

几年后，Rohrer去了通用电气公司(GE)工作。当Aart de Geus在写毕业论文的时候，接到了Rohrer的邀请，请他过来待几天，最后他却待了几个月。Aart de Geus回忆这段经历时感慨：“这是一次真正的学术指导。” 在此过程中，Aart de Geus被通用电气聘用，加入了通用电气的微电子中心。在上世纪80年代中期，该中心是个相对较新的部门。Aart de Geus在通用电气工作期间建立了一支EDA团队，该团队发明了自己的逻辑综合技术，以取代手动化设计过程。利用这种新工具，通用电气可以在几分钟或几小时内完成以前需要数周才能完成的设计工作，而且成果更佳。Aart de Geus认为“它彻底改变了数字设计的概念”。

在不久之后的1986年，通用电气因为要彻底退出半导体业务，决定关闭微电子中心。Aart de Geus和他的同事们决定单干，并成功说服通用电气将逻辑综合技术和40万美元投资给他们。他们成立的这家公司就是后来的草榴社区(新思科技)。这笔投资非常成功，Aart de Geus提及时兴致很高，他说：“5年半之后我们成功上市，我向GE副董事长发出感谢信，告诉他们这笔投资得到了2300万美元回报。”

如果通用持股至今，那么回报将更加丰厚——新思科技1992年上市，迄今已经27年，作为全球排名第一的EDA和接口滨笔的供应商，如今市值已超过200亿美元。

虽然新思科技是在Aart de Geus的领导下开始创业，并一直以CEO的身份带领公司前进，但他依旧谦逊地指出，这份成功还要归功于其他许多人，特别是那些在新思科技工作30多年的元老们。

像这样的事业，成功总是很多人共同努力的成果——就我们而言，要归功于一起奋斗的同仁。简单地说，没有他们，就不会有新思科技，对创始人的重要性过于拔高，并不符合实际情况。” 如今，Aart de Geus俨然已是半导体行业最受尊敬的领袖之一，多年来屡获殊荣，包括IEEE Robert N. Noyce奖章、全球半导体联盟(GSA)张忠谋模范领导奖、硅谷工程协会名人堂奖和硅谷领导集团(SVLG)终身成就奖等等。甚至电子行业中，有些人认为他未来可能成为加州州长，但他一再否认这一传言。

合作与担当

Aart de Geus原本可能是EDA历史上仅有的CEO，但现在，他已不是自己公司唯一的CEO。这是因为2012年，新思科技将长期担任该公司首席运营官的Chi-Foon Chan(陈志宽博士)任命为总裁兼联席CEO(与Aart de Geus同为联席CEO)，这让外界震惊不已。

当时就有一些观察人士指出，对于Aart de Geus这种级别的高管而言，极少有人会同意分享这个转角办公室，但他却泰然接受。他表示：“首先，在Chi-Foon升任联席CEO之前，他和我就已是亲密的合作伙伴。我们一起工作，一起思考问题。在我看来，他在几乎能想到的每一个方面都是优秀的伙伴——他的智慧令人难以置信，而且始终积极面对工作。在很多方面，就是他这种态度把我从所有日常挑战中拯救了出来。” Aart de Geus表示，这种合作关系最终将使新思科技成为一家更强大的公司。作为联席CEO，他和Chi-Foon Chan可谓相得益彰。

“从我第一次见到颁丑颈-贵辞辞苍的那一刻起到现在差不多有30年了，我从那时起就有一种感觉——当我们意见相左时，我第一反应就是他看到了我没有看到的东西。”

伟大的创意来自伟大的团队

Aart de Geus将半导体行业比作一项团队运动，“如果你观察一支伟大的篮球队，大多数时候，你不知道球在哪里，它总是队员之间传递。”所以伟大的创意来自伟大的团队，而不是个人。

近年来，新思科技扩大了业务范围和模式，以寻求可持续增长，通过几次收购开始涉足软件完整性和安全领域——这让半导体行业的许多人士感到惊讶。虽然贰顿础和软件完整性领域都是以软件为中心，但它们在客户组织中却截然不同，通常交集很小、相距甚远，几乎没有明显的技术重迭。

但早在2005年Aart de Geus就宣称，他注意到半导体公司的软件工程师数量比例已经开始超过50%这一临界点。通常半导体公司管理层并不喜欢这样，因为他们认为这是一个不产生任何额外收入的成本中心，但Aart de Geus不这么认为。

“我认为这是这些公司对自己的误判。”在他看来，“他们销售的是封装在芯片里的功能，功能在硬件上实现，可是软件是保障硬件制造的灵魂。” 不久之后，随着摩尔定律逐渐放缓，人们开始更加重视软件而非硬件，因为从软件中获得进步变得更有效益。对这种转变，Aart de Geus在表示认可的同时也指出：“硬件和软件的交集将逐渐增加，但随着系统复杂性的提升，硬件所面临的问题也将同样困扰软件。因此，软件需要从质量角度得到更多的关注，然后这种关注又很快将转向安全角度。”

从2014年收购颁辞惫别谤颈迟测起，新思科技开始大举进军软件完整性领域。与此同时，公司也开始积极投资原型设计领域，旨在使客户能够通过模拟、仿真和贵笔骋础电路板，在虚拟硬件上运行软件。此举目前已见成效。今年早些时候，来自软件完整性业务的收入首次占到新思科技季度销售额的10%以上。由此，同样在今年，新思科技推出笔辞濒补谤颈蝉平台，将所有的软件完整性产物和服务集成到一个综合解决方案中。

工作之余

在掌管这家《财富》1000强公司的同时，Aart de Geus还时常经营另一份事业，那就是在中担任吉他手，每年会在硅谷演出约10至12场，颇受欢迎。

几年前，Aart de Geus重新发现自己对音乐的热爱，对他来说，这个乐队就像是CEO忙碌生活中的一片绿洲。不出差的时候，他会和乐队成员每周排练一次。他认为自己永远不会放弃这样有趣的一段时光。

“融入一支乐队与融入那些真正卓越的管理或研发团队，有许多相同之处。在乐队中最美好的时刻是，当乐队中有一个人做了一件非常棒的事情，同伴们开始注意这一点，有人有所领悟，然后其他人紧跟着明白过来，并一同加入，这是创造力真正汹涌爆发的时刻，也是最美好的时刻。” Aart de Geus说。